东方财富配资平台赋能“最小单元”，长春市机械制造业工会班组建设激活“一池春水”

车间内弧光闪烁，机械臂精准舞动；创新工作室里，讨论声与键盘敲击声此起彼伏；工匠学院里，数百名优秀班组长聆听大国工匠的精彩授课……在吉林省长春市这片制造业热土上，最小的生产单元——班组，正激荡着最澎湃的创新活力。

班组是企业的最小“细胞”，是产业工人队伍建设改革的最小试验田。近年来，长春市机械制造业工会紧扣产业工人队伍建设改革要求，以创建“三型”班组（学习型、创新型、技能型）和锻造高素质班组长队伍双轮驱动，通过典型引领、系统赋能、搭建平台等举措，切实把班组打造成推动发展新质生产力、推进高质量发展的战斗堡垒，助推产业工人队伍建设与企业管理水平和经济效益提升实现同频共振、融合发展。

强化典型引领，培育行业“示范班”

东北工业集团防务事业部制造部装配工段的航瞄班，专门从事高、精、尖光电仪器的总装总调，其产品涉及领域广，需完成从零件上线到整机交付的所有活动。这个由21名成员组成的班组汇集了省市级劳动模范、省市技术能手、长春工匠等骨干，培养出各级技师20人，各级工程师4人，是名副其实的“技能大师”班组。

航瞄班既是东北工业集团公司班组建设的“风向标”、职工技能提升的“充电站”，也是全市机械制造业系统“三型班组”的优秀代表。

“班组建设的持续深化，离不开典型示范带动和健全的机制保障。”长春市机械制造业工会副主席姜昊告诉记者，从2020年开始，产业工会连续三年组织开展“三型”班组培育活动，通过基层工会推荐和产业工会考核，每年培育100个优秀班组作为“示范班”，涌现出航瞄班这样的优秀班组339个。

同时，根据三年的实践探索和工作实际，产业工会聚焦提质扩面，及时转变工作思路，制定出台《长春市机械制造业系统关于加强“三型”班组（团队）建设的实施意见》，推动班组建设工作常态化、长效化发展。

机械制造业系统各级工会对照实施意见要求，结合企业实际，不断提升班组建设水平和班组长能力。一汽集团工会成立班组建设专委会，中车长客高铁装配制造工艺“一口清”青年团队以“零差错、零缺陷”为目标打造精准化、创新型班组，长春一东离合器股份有限公司班组精益管理“1234工作法”……一项项创新务实举措，持续为企业发展激活“班组引擎”，也催生出累累硕果。

据统计，近年来，红旗工厂制造部总装车间底盘工段底盘一乙班、吉林东光精密机械厂制造部装配工段航瞄班等16个优秀班组荣获国家、省、市“工人先锋号”，中车长客“一口清”青年团队荣获2025年度中国青年五四奖章（集体）。

突出系统赋能，锻造班组“领头雁”

1月30日，在一汽-大众动力总成事业部长春发动机车间休息区，班组长们正利用午休时间，通过“职工之家”APP参与2026年全国机冶建材行业班组长大练兵学习月活动。

班组长是班组建设的“领头雁”，其能力素质直接决定班组发展水平。

“我们以‘赋能成长、提智增素’为目标，积极整合各类资源，构建‘培训+竞赛+激励’三位一体的班组长培养体系，通过工匠学院、职工大学、技能竞赛等多元平台，为班组长充电赋能，推动班组长从技术能手向管理行家转型。”姜昊说。

“当好班组长、带好班组，既要有过硬技术，更要有科学方法……”2024年末，市机械制造业系统“赋能产改再深化激发活力再提升”班组长赋能培训班在长春汽车工匠学院举办，来自全市52家企业的300多名班组长参加培训。大国工匠李凯军和全国技术能手杨永修结合自身成长经历，分享了如何当好班组长、如何带好班组等一系列宝贵经验。理论教学之外，培训班还专门组织班组长们走进工匠学院的智能工厂、精益中心、新能源汽车等5个实训基地开展现场教学，让大家切身感受汽车产业发展的前沿趋势。

2月3日的午休时间，在长春中车轨道车辆有限公司劳模和工匠人才创新工作室里，领衔人张然正在电脑前，聚精会神地练习数字孪生赛题。前不久，他参加了市总工会组织的班组长能力提升训练营，通过培训，查找出了首次参赛时的不足和自身短板弱项，为参加第二届全国“红旗杯”班组长大赛做最后的冲刺。

据介绍，市机械制造业工会始终以技能竞赛为抓手，推动企业持续开展岗位练兵、技术比武活动，推动班组长在竞赛中练本领、强能力。在首届“红旗杯”班组长大赛中，全系统共19000余名班组长报名参赛，12名选手进入机械赛道全国40强，4名选手进入前10名。

通过以赛促学、以赛促练，一批懂技术、善管理、能创新的优秀班组长脱颖而出。长春三友汽车部件制造有限公司焊装车间一班班组长王振海，就是在工会组织的技能竞赛中成长起来的骨干力量。他带领班组深耕技术革新，近3年来累计提交合理化建议百余项，为企业节约成本300余万元，用实实在在的业绩诠释了优秀班组长的担当作为。

搭建成长平台，激活发展“动力源”

企业班组作用的有效发挥，离不开产业工人稳固的职业发展通道和创新创造活力的持续释放。长春市机械制造业工会积极引导系统内企业，结合自身发展特点和需要，为产业工人搭建能实现“有为者有位，技高者多得”的成长平台，有效激发了产业工人终身学习、不断攀登的内生动力。

在中车长春轨道客车股份有限公司，一条备受赞誉的“8+4+3”技能人才发展通道，为广大产业工人描绘出清晰的成长蓝图；研奥电气股份有限公司工会创新推行“新八级岗位工资+创新奖励+人才津贴”能级工资改革，撬动产业工人成长新生态；欧摩威汽车电子（长春）有限公司净月分公司“徽章积分双激励”体系，带动企业新职工留存率提升18%，人才保留占比提高25%，职工创新成果增长30%……一项项举措和配套的激励制度，打破了技能人才成长的“天花板”，实现了企业发展与职工成长的双赢。

“与此同时，我们坚持以班组为核心载体，扎实推进‘四技五小两比’群众性创新活动走深走实，全力推动班组创新能力提档升级。”姜昊说，在开展“我为国际汽车城献一计”活动中，仅2025年就在全系统征集职工合理化建议200余万项，节创价值3亿余元。

创新工作室的创建工作也在向班组延伸，市机械制造业工会先后培育66个职工创新工作室，让班组成为创新成果孕育的“沃土”。在近三届“长春市职工优秀技术创新成果评选”活动中，全系统获评创新成果179项，职工先进操作法112个，合理化建议105个，占全市获评比重70％。

通过打造常态化全员创新创造生态，让班组创新成果从“车间”走向“市场”，切实把班组创新活力转化为企业发展动力。如，一汽-大众长春整车制造部机械制造班组面对进口备件高成本痛点，联合维修团队对高耗备件进行筛选攻关，实现“修旧利废”到“自研自制”的转变，全年为企业节约资金248万元。